保安员的收入问题始终是困扰保安行业发展的敏感话题，每当谈到此处，上至保安公司老总，下至每一个保安员，难免会发上几句牢骚。很多人将保安服务行业发展的瓶颈问题归结到保安收入上，认为保安员现有的收入水平整体偏低，使得许多优秀人才不愿进入到这个行业，而已有的人才也会因为对于现有收入的不满而逐渐地脱离保安行业，从而导致整个保安行业难以实现发展。

      保安员收入大部分是按照等级划分。在基本工资的基础上，按照工作年限上涨一部分工龄工资。还有一些公司，也有一个基本工资，然后在此基础上增加满勤奖金和一些日常补助金。为了调动保安员的积极性，保安服务公司通常实行奖罚激励的办法，大多不会采用固定工资制。

      除了这些收入，有的保安员还有一些“额外”收入。如果是协警巡逻的保安员，一些地方规定“抓住一个犯罪嫌疑人或工作表现突出，奖励一定金额”。有些地方保安员的人数较少，需要有人加班，每天的加班费是50-200元不等，赶上法定的节假日，如春节，一天甚至更多。还有些保安员所在客户单位效益比较好，在一些节假日也会给保安员一些红包，多则500元，少则100元。

      南多北少，但差异不大

      除了在同一地区不同类型的保安员收入不同外，由于地域上的差异，各地保安员收入也并不一致。从地域上看，保安员收入呈现出“南多北少，东多西少”的特点。这和我国现阶段经济发展的地域差异有着直接关系。

      以广东省深圳市为例，一名保安员基本收入能够达到3000元左右，且很多都是包吃包住。而在北方，尤其是一些小城市，保安员收入只能达到2000元左右，这样南北差异就有1000元左右。但这种差异对于他们而言其实并不大，因为南方的消费水准普遍偏高，虽然南北方保安员在收入上有一定差距，但最后留在保安员手里的钱基本上相差不太多。

      安保公司表示也很无奈

      现有保安服务公司每年的流失率能够达到百分之八十左右，有的甚至更高，一年下来，除了那些处于领导位置的队长、班长和办公室人员外，几乎又都变成新面孔。对此，安保公司也很无奈。如果不增加保安员工资，业务就根本无法开展。现在是客户单位要人的多，保安公司能给的少。

      为了能够留住队员，公司想了许多办法，可归根结底还是要增加保安员收入。增加保安员收入，就要提高保安服务费的收取标准。保安公司在服务费中要扣除保安员培训费、公司人员管理费、服装费，以及维护一个公司正常运营的利润等等。不能说保安服务公司不挣钱，但是按照现有的模式，仅仅从保安员的服务费中提取利润，是很难挣到大钱的。

      公司也有公司的难处，多头支出，变相的“管理费”，无形中增大了成本。有些地方的主管机关甚至规定了保安员工资不得低于多少多少。钱从何而来?财政拨款?绝对不可能!只能向市场要钱，要效益。而向市场要效益，就要受市场规则的种种制约。

      谁来左右工资待遇

      保安员收入如何提高?从哪里提高?提高到多少?针对这些问题，有两种不同的声音。一种认为保安服务费和保安员工资应当由政府的物价部门来定，这样保安服务公司在与客户谈判时就有了“尚方宝剑”，费用不至于被压得太低。同样保安员的工资既然是由物价部门来定，如果出问题，公司也可以省去很多的麻烦，可将责任都推到物价部门那里。

      另一种则认为保安服务费和保安员工资应当由市场来决定，政府不要过多参与，如果公司保安员的服务质量好，公司就可以提高服务费收取标准，而不会因为政府定价而有了上限，从而为保安员工资的提高打好基础。

      然而，现在对于究竟该如何提高保安员的收入待遇问题，依旧是无解。

      服务费提高不上去，保安员收入提高问题就很难真正的解决。可现在的市场就是这样一个价，不可能高到哪里去!也有人建议在保安员中设立等级制度，工资可以按照级别予以提高，可是真正能够做到高级保安的还是属于少数人。

      还有一些保安服务公司老总为了可以提高保安员收入，打算大力发展技防及押运等业务，以这些利润空间较大的业务收入来补充人防这一块，以便增加保安员收入。

      一些保安员认为，如果要提高自己的收入，只有多加班才行，或是让保安服务公司减少自身利润，将服务费大部分都能给予保安员。

      大多数保安员收入目前还处于较低水平，但总体是处于上升的趋势。这既是由市场决定的，也是由保安行业自身发展能力决定的。如何提高保安员收入和相关的福利待遇，如何在现有的基础上不再侵害到保安员应有的权益，这是需要行业内外人士共同解决的重要问题，它既关系到每一个个体的利益，也关系到整个社会的共同利益。